中国人次世代リーダー育成研修 プロジェクト （アセスメント＋研修）

背景

n中国にある10数社のグループ会社にて、日本人総経理の右腕となるローカルリーダーを育成したい。

n上海にあるグループ統括会社が主催となり実施。当社にて海外現地法人におけるローカル人材向けのマネジメント研修は初めての実施であった。

n各社の形態（独資、合弁）、設立時期、業態は多様で、各社から選抜された参加者も副総経理から主任クラスと多岐にわたっていた。多様性に柔軟に対応し、有機的に各自の経験とノウハウを融合し、グループのナレッジとして昇華させる必要性があった。

n企画実施を弊社にて請け負う。

弊社のご提案

提案のポイント

研修状況

アセスメント解読 アクティビティ 自社課題議論

研修後各社総経理からのコメント

u 視野が広がり、本社機能としての自己の役割を再認識し、グループ会社向けの顧客意識が高まった。

u グループ会社の一員という意識が高まり、顧客との商談の際、自社グループの他社製品についても紹介するようになった。

u 後継者育成の意識が高まり、コーチングスキルを使い、部下指導をする時間が増えた。

u もともと実行力には優れていたが、さらにそれを裏付ける根拠づけが強化され、提案内容に説得力をもつようになった。

u 他グループ会社の成功事例を学ぶために、研修を通じて構築した人的ネットワークを活用し、グループ会社への出張機会を設けた。

活用したアセスメント